管理職研修

■「信頼関係」という目に見えないものの本質と若手へのかかわりに応用するコツを学びます。

■伝わらない理由を「言語サイズ」と「VAKモデル」の視点からワークで理解し、具体的にどうすればいいのかを学びます。

■五感の使い方のクセによるタイプの違いによるコミュニケーションミスをシチュエーションワークで理解します。

■部下の失敗を、学びに変えるためのコーチングコミュニケーションの実習をします。

・ミスが原因で落ち込んでいる部下に適切な言葉がけができるようになります。

・若手の主体的思考を育てることができます。

・若手との人間関係が深まり、上司のことばを素直に受け入れられるようになります。

・タイプが違うと、ここまで話が伝わらないのかと驚いた。実習を通して初めて実感した。

・失敗をして、落ち込んでいる部下をどうやって励まそうかと思っていたが、適切な質問をすることで全く違う思考が生まれるのだとわかった。

・コーチングではなく、コーチングコミュニケーションという表現があり、抵抗が少なかった。シートがあるので、いつでもできるので、活用したい。

■日常の部下とのかかわりの中で、具体的にどのようにすればよいのかをワークで学びます。

■脳科学と心理学を融合した実践的なことばがけの方法を、ワーク中心で学びます。

■五感の使い方のクセによるタイプの違いによるコミュニケーションミスを体感ワークで学びます。

■タイプの違う相手へのことばのかけ方を実習します。

・「相手が意欲を持って仕事に取り組んでいこうとする関わり方」を手に入れることができます。

・　苦手だと思っていた部下との関わりが楽になります。

・部下との人間関係が深まります。

・コーチングコミュニケーションによって、主体的意欲的に行動する部下が育ちます。

・問題を学びに変えることで、部下の仕事の生産性が向上します。

・「だから伝わらなかったのか」と、これまでのことばのかけ方が、全く相手に通じてなかったのではないかと反省した。

・ロールプレイは苦手に感じていたが、非常に実践的で楽しい中に気付きがたくさんあった。こんなに笑いが起きる研修は初めてだった。

・ことばと脳のつながりが新鮮で納得するばかりだった。事例にあった生徒と教師の関係はまさに上司と部下の関係と同じだと思った。

■ことばのサイズを意識したことばがけを実習します。

■部下に指導する「目標設定」の極意を学びます。

■プロブレムトークとソリューショントークの違いを体験します。

■ちょっとした言いまわしで、意欲を引き出す方法を実習します。

■意識の5段階を意識した言葉のかけ方を実習します。

・今まで以上に、相手の心に届く言葉がけができるようになり、ミスコミュニケーションが少なくなります。

・ことばのサイズを意識して、部下に対し、正確な報告をするための指導ができるようになります。

・指示が通るようになり、生産性が向上します。

・ちょっとした言いまわしで、これだけ受け取る感情が違うのかと勉強になった。

・意識の5段階は納得した。

・目標を持てと言いながら、目標を達成できないような支持をしていたとわかった。これから、若手の部下にもこのことばの使い方を伝えていこうと思う。

・ほめるだけで、あれほど体に影響が出るとは！部下や自分の健康のためにも心にとめておきたい